2025年,在市委、市政府的坚强领导下,全市招商战线积极应对复杂严峻的宏观经济形势与区域竞争压力,紧紧围绕“冲刺全国百强县”核心目标,以推动高质量发展为主题,坚持“项目为王、落地为要、环境为金”的工作理念,凝心聚力,攻坚克难,招商引资工作保持了稳中有进的发展态势,为全市经济社会发展提供了坚实的项目支撑。现将全年工作情况总结如下:

一、 主要指标完成情况

全年累计招引项目162个(亿元以上签约项目77个),协议引资总额619.6亿元。已注册项目72个,注册率94.7%; 已开工项目62个,开工率81.6%;准备开工项目9个;终止项目6个(分别是:赤壁追觅生态智能制造生产基地、数智化养殖产业园、赤壁大有芯鲜派智慧果蔬5.0产业园项目、汇能生物质能源综合利用项目、奥百鑫核酸药物一站式服务平台项目、壁辉金属制品制造项目)。1-12月份亿元以上入库项目23个,计划投资113.59亿元,实际到位39.18亿元(统计局固定资产)。

二、 年度重点工作与成效

面对新形势、新挑战,我们主动调整策略,聚焦关键环节,主要开展了以下几方面工作:

1、聚焦主导产业,招商靶向更加精准。 坚决改变“捡到篮子里都是菜”的粗放模式,将主要精力投向主导产业和特色产业。深入绘制并动态更新产业链图谱,按图索骥开展精准招商。例如,围绕维达力这一“链主”,针对性拜访对接了多家上游玻璃基板、金属材料和中游模组企业;在纺织服装领域,重点瞄准高端功能性面料和智能服装设备等补链环节。产业招商的精准度和匹配度有所提高。

2、聚焦应用场景,新兴产业抢先试点。6月16日,与武汉大学正式签约共建咸宁低空经济创新研究院,充分发挥高校的科研优势,为低空经济产业发展提供强大的技术支持。截至目前,已引进10个低空经济项目签约落地,计划总投资14.8亿元。包括智能无人船、无人机、智能喷涂机器人、算力中心、卫星数据测控等项目,推动低空经济与智能制造、大数据等产业深度融合。

3、创新招商方式,引资路径持续拓宽。在坚持领导高位推动、参加重大展会等传统方式基础上,积极探索新路径:

“楚商回归”成果丰硕:成功利用端午、国庆中秋等传统节日,举办“迎端午看龙舟‘楚商回乡共建支点’”、“迎国庆异地商会代表回乡恳谈会”等系列品牌活动,市主要领导与百余位异地赤壁商会代表、企业家面对面交流,有效激发了乡情与投资热情。全年通过楚商渠道引进项目12个,引资89亿元。

“资本招商”破冰探索:针对新能源智能叉车、高端激光装备等优质项目提出的股权投资诉求,我们正与市高投集团协同,深入研究“产业基金+资本招商”新模式,着手设计符合规定的出资方案,努力提升对接高能级、高科技项目的竞争力。

“驻点攻坚”效用显现:四大驻外招商专班全年深耕责任区域,累计拜访企业超260家次,获取有效项目信息85条,成功促成(或深度跟进)了如倍斯特、深圳飞马等一批项目,实现了从“信息员”向“战斗员”的转变。

聚力攻坚服务,项目落地提速增效。牢固树立“签约是银、落地是金”的理念,全力推动项目从“纸上”落到“地上”。

专班服务贴身化:对宁德时代合作项目、新能源智能叉车等在谈重大项目,以及部分推进缓慢的已签约项目,建立由市领导牵头、相关部门参与的“一对一”服务专班,全程协助解决选址、审批、配套等难题。

重磅合作取得突破:与全球动力电池龙头宁德时代的合作成为年度亮点。从年初对接考察,到9月“智慧重卡换电站”项目签约(总投资5000万元),再到11月双方高层互访确立共建“零碳城市”区域生态的战略方向,合作层次不断深化。首个合资的“光储充换”一体化示范站将于12月底投入运营,为争取其华中区域职能或制造环节落户奠定了坚实基础。

要素保障优先化:在用地、能耗等指标日趋紧张的背景下,建立重大项目要素保障优先协调机制,尽力保障优质项目需求。同时,大力摸排和盘活闲置厂房资源,通过“先租后让”等方式,满足了一批轻资产、快投产项目的急需。

4、夯实基础工作,招商能力稳步提升。针对队伍能力短板,组织开展了11次产业分析、商务谈判、政策解读等专题培训。持续完善招商引资项目管理数据库和智慧招商平台功能,努力让数据赋能决策。各乡镇招商主动性增强,如官塘驿镇在“双节”期间自主举办乡贤恳谈会,取得了良好效果,市镇联动的招商网络更趋紧密。

三、 存在的问题与不足

在总结成绩的同时,我们更清醒地认识到当前工作中存在的突出问题和深层次挑战:

1、“顶天立地”的龙头项目依然匮乏。缺乏能够重塑产业格局、带来巨大增量与链式反应的百亿级乃至更高能级的“航母型”项目。部分已签约的10亿元以上项目推进不及预期,甚至终止,反映出我们在项目前期评估、持续跟进和风险防控方面存在不足。

2、产业集群的生态黏性不足。主导产业本地配套率偏低,产业链条短且不够紧密,“聚而不群”的问题仍然存在。企业落地后,关键原材料、核心零部件仍需外购,成本优势难以形成,产业集群的竞争优势和抗风险能力有待加强。

3、招商队伍的专业化水平亟待升级。面对新能源、新材料、低空经济等新质生产力领域,招商人员普遍存在知识储备不够、行业人脉不广、与高科技企业对话能力不强等问题,在深度谈判中往往难以触及核心,影响了项目引进的质效。

4、要素保障的硬约束日益凸显。土地、能源、环境容量等传统要素供应紧张与利用效率不高并存,成为制约重大优质项目快速落地的“瓶颈”。如何创新存量挖潜方式,提升资源配置精准度,是必须破解的难题。

5、项目落地全流程协同存在堵点。从签约注册到投产达效,环节多、周期长,部门之间的信息壁垒、政策衔接不畅等问题仍不同程度存在,“项目管家”制度的穿透力和执行力有待进一步加强,整体协同效率需系统性提升。

四、 2026年工作初步思路

立足新起点,面对新要求,2026年招商引资工作初步考虑如下:

1、实施“龙头招引”攻坚行动。举全市之力,瞄准1-2个具有绝对带动力的链主型项目或未来产业项目,组建顶尖攻坚专班,制定“一项目一策略”,在政策、资源、服务上给予顶格支持,力求在引进百亿级项目上实现历史性突破。

2、深化“链式生态”培育行动。不仅仅“按图索骥”找企业,更要“围绕链主建生态”。推动与现有龙头企业签订联合招商协议,借助其影响力吸引配套企业。定期组织产业链上下游企业对接活动,切实提升本地配套率和产业集群内循环能力。

3、推进“招商铁军”锻造行动。探索设立招商“特殊岗位”,引进一批懂产业、懂资本、懂技术的专业化人才。实施招商干部能力提升计划,通过外派学习、实战轮训、案例教学等方式,快速提升队伍专业素养和谈判水平。

4、开展“营商环境”口碑创优行动。推动营商环境优化从“政府端菜”向“企业点菜”深化,将企业满意度调查结果刚性纳入部门考核。下决心依法依规解决历史遗留问题,坚决兑现政府承诺,让“诚信赤壁”成为最有说服力的招商名片。深化“标准地”“拿地即开工”等改革,提升要素保障效率。

5、强化“全市一盘棋”协同行动。完善市级层面的招商信息共享、项目流转和利益分享机制,引导各板块错位发展、特色发展。建立健全从项目信息获取到达产增效的全周期考核激励体系,凝聚起大抓招商、大干项目的强大合力。

回首2025,我们在压力下砥砺前行,取得了来之不易的成绩,但更深感任重道远。展望2026,市招商和投资促进中心将在市委、市政府的正确领导下,以更加坚定的决心、更加专业的举措、更加务实的作风,奋力开创招商引资工作新局面,为赤壁“冲刺全国百强县、建设共同富裕示范市”作出新的更大贡献!

赤壁市招商和投资促进中心

2025年12月30日