今年以来,赤壁市供销社监事会紧紧围绕服务“三农”工作大局,锚定持续深化综合改革核心任务,坚持从加强自身建设、规范工作流程、推进监审合一、提升监督质效等方面多管齐下,切实履好监督职责,主动发挥参谋作用,以更高站位、更实举措、更强担当、更优作风推动供销合作事业高质量发展。

以学提能,增强监督本领。先后召开赤壁市供销社第六届监事会第四次全体(扩大)会议和2025年度监事会工作会议,传达学习上级社监事会会议精神,紧扣“谁来督、督什么、怎么督”等重点,学习监事会工作规则、社有资产监督管理办法、必审事项实施方法等,并就如何写好社情民意信息和调研报告开展交流讨论,进一步明晰监事会职责定位,明确监督重点,掌握工作方法,提升履职水平。

以研破题,积极建言献策。聚焦供销社主责主业,结合我社特色亮点工作,选定“农资+托管”全链条服务创新的调研课题。监事会工作人员分别深入到社有企业楚丰三国农服公司、惠隆农服公司、市农资储备仓库和官塘驿、赤壁等农业大镇“三社一院”基层网点,详细了解农资储备、供应和土地托管等农业社会化服务开展情况。针对调研过程中发现的政策、项目、资金、人才等问题,提出切实可行的建议,为市社党组科学决策提供参考。

以审促改,建立长效机制。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和即将开展的十届市委巡察工作,紧盯集中整治“违规吃喝”七个方面重点任务,监事会牵头对供销社机关和供销有限公司开展内部审计。对检查中发现的财务手续不规范等问题,督促限时整改到位。同时,坚持问题导向,从加强制度建设着手,指导修订完善公务接待、赤壁供销有限公司食堂管理等制度以及全资企业、控股企业财务管理相关制度,形成用制度管人管事的长效机制。

以督增效,护航改革发展。加强对社企改革工作督导,推动做实“两个分开”,参与制订《社有企业改革深化提升与高质量发展行动方案》,明确改革目标任务;加快推进“三项制度”改革,指导拟定公司年度经营目标任务,出台薪酬实施方案和绩效考核管理办法,调整员工岗位、薪酬待遇和年终绩效。实施精准监督,督促公司建立“三重一大”决策机制,加强对经理办公会集体决策事项的监督;重点对鞭炮仓库对标改造提升工程建设、楚丰三国农服公司农业社会化服务奖补资金项目验收开展专项监督,以强有力的监督为社有企业健康发展保驾护航。